Обычно я выпускал пост об итогах ушедшего года 31 декабря, но помешали печальные события, настигнувшие нас накануне.
И хочется верить, конечно, что 2021 год будет лучше предыдущего — вроде бы куда уж хуже, — но пока что улучшений не видно.
Так или иначе, традиция есть традиция — за исключением вышеупомянутого для меня 2020 год был очень даже удачным.
Локдаун и работа из дома
В самом начале 2020-го я проапгрейдил своё рабочее место, приобретя второй «гнутый» 38-дюймовый монитор LG 38WK95C-W и закрепив оба монитора на стене, а также заменив свой бывалый ноутбук на заказанный на АлиЭкспрессе миниатюрный компьютер с 16-ядерным Intel Core i9-9880H и 64 ГБ памяти.
Компьютер совершенно бесшумный и настолько маленький, что я закрепил его на кронштейне за монитором.
Апгрейд пришёлся очень кстати, так как с марта вся страна засела в «умном локдауне», понемногу тупея взаперти.
С тех пор я побывал в своём офисе Nederlandse Spoorwegen лишь дважды — мы разрабатывали софт по продаже бесконтактных билетов для общественного транспорта, который работает с очень специфичным оборудованием, таким как принтер для карт и пин-терминал. Для этого и пришлось приехать лично.
В NS я отработал чуть больше двух с половиной лет. Там действуют строгие ограничения на продолжительность контрактов, так что в какой-то момент нужно было двигаться дальше.
С 1 сентября 2020 года моим клиентом стал Rijkswaterstaat, огромная организация, входящая в состав нидерландского Министерства инфраструктуры и окружающей среды и занимающаяся многими вопросами, от строительства мостов и дорог до разработки соответствующих ИТ-продуктов, таких как портал для организации совместной работы муниципалитетов.
Наша команда разрабатывает так называемый Omgevingsloket, единый портал для обращений граждан по вопросам разрешений на строительство, снос и т.п. Сейчас по тому адресу крутится устаревшая версия, которая со следующего года должна быть заменена на результат нашей работы (весьма сильно отличающийся).
Любопытно, что в 2017 году я уже работал над проектом, имеющим прямое отношение к этому порталу, но тогда мы были поставщиком Standaard Platform, стандартизированной облачной платформы для приложений правительства. Теперь же мы фактически являемся их клиентами.
Отдых
Нам посчастливилось съездить в Зёльден в январе, до начала победного шествия COVID-19 по миру. Это было, как всегда, незабываемо — горы, сноуборд, небо, солнце и скорость.
Потом пришёл ковид и отпуск стал неким пережитком стремительно отдаляющегося прошлого.
Впрочем, летом случился короткий промежуток между первой и второй волнами, когда голландское правительство вроде бы не рекомендовало никуда ездить, но большинство населения эту рекомендацию радостно игнорировало.
Решили рискнуть и мы. Проложили себе примерный маршрут по окрестностям: Намюр (Бельгия) ⇒ Динан (Бельгия) ⇒ Люксембург ⇒ Метц (Франция) ⇒ Страсбург (Франция) ⇒ Эйфель (Германия).
В связи с неясной эпидемиологической ситуацией отели мы бронировали прямо накануне, изменяя свои планы по вкусу и надобности.
Было здорово, хоть и непривычно всё время ходить в маске — в Нидерландах в то время масок никто не носил. Впрочем, чем дальше от Бельгии, тем меньше народ заморачивался на их счёт.
В Люксембурге я, кстати, впервые попал на Американское военное кладбище — раньше несколько раз пытался, но всякий раз оно было закрыто. Стройные, геометрически безупречные ряды крестов — необычное, даже завораживающее зрелище.
Postoplan
В мае на меня вышел Алекс Божин, основатель стартапа для отложенного постинга в соцсетях Postoplan, и попросил стать их CTO и сооснователем.
Последовали несколько месяцев тяжёлой, но продуктивной работы. В «Постоплане» я ввёл в обиход полноценный Scrum, чему разработчики были очень рады. Мы запустили автоматические релизы и сделали уникальную фичу — отложенный постинг в WhatsApp (моё знание Go пришлось кстати).
Этим же объясняется то, что с мая я почти перестал писать в блог — на это просто не хватало времени.
В сентябре одновременная работа на Rijkswaterstaat и Postoplan стала для меня довольно тяжёлым бременем, вследствие чего я покинул должность CTO Postoplan, оставив за собой роль сооснователя, а также многому научившись.
Благодаря усилиям Алекса (и всех остальных, конечно, тоже) компания растёт огромными темпами, приобретя за год почти 50 000 пользователей, причём в основном на испано- и англоязычном рынках.
Спорт
Бо́льшую часть года тренировки в помещении были запрещены, так что у меня не было ни айкидо, ни тренажёров.
Очевидно из-за этого летом у нас приобрели дикую популярность роликовые коньки: их раскупили практически везде.
Мы решили не выделяться и, основательно поискав в онлайн-магазинах, заказали их и себе. Для меня это был первый опыт катания на роликах, и мне понравилось — обошлось даже без травм. Наверное, помогло умение кататься на обычных коньках. Вместе с моей женой мы вечерами накатали несколько сотен километров.
А ещё, чтобы скомпенсировать отсутствие других тренировок, я стал чаще бегать — до трёх раз в неделю, — набегав за год на очередной рекорд: 1075 км.
С наступившим!
Я этот Новый год встречал в поезде Москва — Санкт-Петербург, с большим трудом вырвавшись в Россию на похороны отца.
При всей своей печальности, избежать этой участи, очевидно, не может никто. Всё, что можно сделать в подобной ситуации — осознать её естественность и, по возможности, морально подготовиться.
Время же в любом случае движется дальше, и мы должны радоваться, пока можем двигаться вместе с ним.
По традиции желаю всем упорства, настойчивости, везения и, конечно же, здоровья. Мы обязательно прорвёмся.
— самого быстрого сокращателя ссылок
Комментарии